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保险组经理组织发展盈利模型(34页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 2781kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

晋无境   赢未来
组经理组织发展盈利模型
01 重新认识
02 再次定位
03 整装出发
收入
组经理现状?
考核 晋升
2018年一季度新晋升组经理考核情况
零售商店
店员: 2-4个
营业额:月均 3万利润:月均 1万
特质:无品牌、不稳定
小型超市
店员:5-8个
营业额:月均 10万利润:月均 3万
特质:有品牌、可维持
大型超市店员:20个以上
营业额:月均 50万利润:月均 20万
特质:品牌佳、有张力
增员类
管理类 培育类 助推器
标准组利益测算:组经理A1个人FYC5000元,直辖组有效人力5人,团队 FYC15000元。     年薪:
优质组利益测算:组经理A2个人FYC10000元,直辖组有效人力7人,团队 FYC32000元。     年薪:
卓越组利益测算:组经理A3个人FYC15000元,直辖组有效人力10人,团队 FYC60000元。
现实情况
2018年全省3801名组经理中,
达成合格组的有685人,占比18.02% 达成优质组的有134人,占比3.53% 达成卓越组的仅有6人,占比0.16%
思考:组经理发展之路
合格组
优质组
卓越组     晋升
各职级人均年收入

...........

 

 

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